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深化落实“十二到位”,持续推动全员履责——秦体达

时间:2020-06-16 09:36 来源:未知 作者:admin 点击:

 

        “求木之长者,必固其根本,欲流之远者,必浚其泉源。”对于一个企业来讲,经济效益固然重要,但追求效益的前提是安全,安全是“1”,其他都是“0”,没有了“1”这个基数,再多的“0”也都没有了价值。所以一个企业的“木之根本”“流之泉源”便是安全。

        亚洲城官网集团宋海良总裁曾指出:“安全管理是第一管理,安全管理是单位的第一品牌,安全管理是第一生产力,是检验项目管理水平高低的最重要标尺。”把安全管理作为企业的第一管理,是社会发展的需要,是政府监管的需要,更是企业生存的需要。要深刻理解安全管理是企业的第一管理,是涉及到企业生存、从业人员职业生涯等的一项重要性、根本性问题。

        那么,到底应该如何才能真正意义上实现安全生产,将安全管理“十二个到位”的具体举措落到实处?最重要的一点还是将安全主体责任落实到人,将“管生产必须管安全、管业务必须管安全”这个理念深化到每一位职工心中。“一岗双责”这个概念已经被提了很多年了,但是不少基层单位还是停留在书面上,甚至是概念上,公司下发的制度写得很清楚,仍然还存在扯皮推诿,甚至某些干部存在“官本位”思想,以会议传达会议,以文件传达文件,形式主义尾大不掉。追其根本,还是考核机制不够健全,公司制度缺乏刚性震慑力,鞭子没有打在身上,从根子里没有养成自主意识。实现企业现代化治理,真正落实全员安全职责,需从以下几个方面入手。

 

        一、加强刚性培训,让每个人都清楚自己的职责

        随着公司适应性组织调整和“平安二航”建设的需要,公司对安全管理制度进行适时更新,与时俱进。但是,一线基层项目生产任务繁重,很多制度出台宣贯没有及时做到全覆盖,即使多次会议宣贯,仍然有人因各种原因没能学习吸收到位,致使出台的制度没有深入人心。针对这一点,各级单位要做到刚性培训到位,每次培训后要适时组织线上线下考核检查,刚性制度必须要做到让每个人都耳熟能详,清楚说出本岗位的具体要求及岗位责任。

 

        二、关口前移,牢固树立“隐患就是事故”的理念

        习总书记要求:生命重于泰山。各级党委和政府务必把安全生产摆到重要位置,树牢安全发展理念,绝不能只重发展不顾安全,更不能将其视作无关痛痒的事,搞形式主义、官僚主义。要针对安全生产事故主要特点和突出问题,层层压实责任,狠抓整改落实,强化风险防控,从根本上消除事故隐患,有效遏制重特大事故发生。

        不要觉得自己生活在“太平盛世”,总抱着自我良好的惯性麻痹思维,把发生在别人身上的追责事件都当成故事来看。江苏省住建厅已发出关于切实加强建筑施工安全管理的通知:5月起,若发生事故,一律按上限暂扣安全许可证,停止投标资格!确实,在当前的安全大环境下,事故毕竟是少数,被追责的人也是少数,但是,事故隐患却是到处可见。尽管隐患随时都能引发事故,个别非专职安全管理人员却很少往这上面想,总是抱着惯性麻痹思维享受着自己的经验主义。“海因里希法则”告诉我们,量变必然引起质变,隐患不治理必然引发事故。所以对于企业而言,必须明确“隐患就是事故”的概念,企业内部管理必须将“事故追责”前移至“隐患追责”,“隐患追责”必然也会牵扯到责任认定,这样便可以倒逼相关责任人正视自己的岗位安全职责,从而形成一个良性循环,促进个人履行岗位职责。

 

        三、安全管理,重在各项管理制度的落实

        二战末期的一个冬天里,德军全线溃退到一片原始森林中,饥寒交迫,面对皑皑白雪,大家畏缩一团。这时候有一士兵建议去伐木生火取暖,一群士兵正准备砍伐树木时,有个士兵看见树木的旁边竖立一个警示牌“未经相关机构允许,不得砍伐树木”!士兵们看着警示牌犹豫了,最终大家还是放弃伐木生火取暖想法,只好蹒跚前行,士兵们最后都被冻死。德国人的执行力是世界公认的,是他们战斗力强大的根源,这也促成二战后德国快速崛起。这就是真正落实规章制度带来的作用的有利佐证。

        目前,企业制度很多职责已经明确到一线项目具体部门和具体的岗位,但各单位在执行的时候力度差别很大,让一线职工执行起来显得力不从心,过程中也必然存在扯皮,最后导致制度难以落地。所以,针对一线项目部的安全管理制度,公司和项目两级管理部门要做好宣贯教育工作,刚性教育到位;要做好资源配置工作,确保制度落实到位;要做好考核工作,确保目标管理到位.


        四、领导带头,发挥“头雁”作用

        强化组织领导,关键班子成员要做到“守土有责、守土负责、守土尽责”,带头讲安全、行安全,严格按照安全职责分配工作,做到“有感领导”,使员工真正感知到安全生产的重要性,感受到领导做好安全的示范性,感知到自身做好安全的必要性。充分发挥领导导向作用,利用各类会议,强调点评各岗位安全职责落实情况,重视履职考核,奖惩得当,是促进主体责任落地的最核心的举措。

 

        五、严格考核,发挥公众监督效应

        再好的管理体系,都必须有一套科学严谨的考核标准才能有效运转,安全管理更是如此。目前“安全是安全员的事情”的思想依然存在,基层项目的安全考核过于粗犷没能真正的落地,也没有真正意义上和安全职责挂钩,这样就致使安全管理体系没有了震慑力。所以,要想岗位责任真实落地,必须制定一套实用的考核机制,设置群众投诉信箱,充分发挥群众监督作用。既要有一套完善严厉的考核机制,还要有有效的监督机制,才能真正的形成震慑力,才能真正意义上使企业制度和岗位职责落地。

 

        六、穿透式管理,充分引导发展好班组级管理

        企业安全管理必须“一竿子到底”,谈到安全生产,班组依然是基础,“基础不牢,地动山摇”,“根基稳”才能筑造“安全高塔”。目前的企业班组已基本被劳务作业队取代,市场上的协作队伍管理能力参差不齐,这就要求企业必须做好筛选和引导,基层项目要做好协作队伍的考核打分,评选出一批优秀的协作队伍名单,供长期合作。日常生产工作中要做好协作队伍主要负责人的培训引导工作,方案编制、技术交底、教育培训等工作皆可让班组参与进来,充分发挥班组能动性,让管理人员来做“裁判员”,班组来做“运动员”,形成有效互动,疏通企业和班组的关系,让各项管理措施在流通中不打折、不损耗。

 

        七、倡导安全文化,打造安全生产氛围

        对于现代建筑企业来讲,安全文化已经成为了企业的一项核心竞争力。“导向”“凝聚”“激励”“约束”,安全文化潜移默化的四大功能比起冷冰冰的制度规章的确要亲切许多,更易于深入人心。安全是人的问题,而文化是主导人行为的灵魂。重视安全文化建设,创造良好的安全生产氛围,更易于约束人的不安全行为,养成安全意识,从而避免安全事故。

        今年是安全生产“十二到位深化落实年”,公司自2018年部署开展“平安二航”专项深化改革工作以来,聚焦问题,从深化建立健全安全生产责任体系、安全生产组织体系、安全生产制度体系、安全生产风险管控体系、隐患排查治理体系、基层单位安全管控体系、安全生产投入保障体系、安全生产教育培训体系、安全生产科技保障体系、安全生产考核体系、应急管理和事故调查处理体系、安全生产文化保障体系等十二方面,开展了大量工作,为落实安全生产“三基、四化、十二到位”开展了多项重要探索。追其本质还是为了实现本质安全,实现“零事故、零伤害”的安全生产目标。

        各单位要严格落实安全生产责任制,通过深化安全管理“十二个到位”,强化组织领导,推动企业主体责任落实,进一步完善安全生产管理体系,提升基础保障能力,从根本上消除事故隐患,筑牢安全防线。要加强应急处置,扎实推进安全生产管理体系和治理能力现代化,将安全生产的风险降到最低。

 

 

秦体达